¿Qué es un sistema de Información?

¿Qué es un sistema de Información?
Es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su posterior uso, generados para cubrir una necesidad u objetivo. También es utilizado en las empresas para ayudar a los gerentes y a los trabajadores a solucionar problemas y a la toma de decisiones de la misma.

Los sistemas de Información y sus actividades que producen Información
1. La Alimentación o Insumo: es la capacidad del sistema de recolectar datos de la empresa que luego serán procesados.

2. El Procesamiento: Es la capacidad del Sistema de Información para efectuar cálculos de acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida. Esta característica de los sistemas permite la transformación de datos fuente en información que puede ser utilizada para la toma de decisiones

3. Producto o Salida: La salida es la capacidad de un Sistema de Información para sacar la información procesada o bien datos de entrada al exterior.

4. Retroalimentación: es el producto regresado a las personas indicadas dentro de la institución para ayudarles a evaluar o a corregir la etapa de alimentación.

Perspectiva de Negocios en los sistemas de información

Los sistemas de información ya se han vuelto una pieza fundamental en cualquier organización, atreves de ellos se solucionan problemas y se toman decisiones de manera rápida y precisa ya que estos está íntimamente ligado al mundo de los negocios.
Para aplicar en una organización un sistema de información los gerentes deben conocer las tecnologías de la misma, para así poder lograr la administración e información de los sistemas y de allí se desprenda el poder para brindar buenas y eficaces soluciones a la organización.

Es importante resaltar que en la gerencia de una organización existen diferentes roles y decisiones que dependen del nivel jerárquico del gerente.

1. Gerente de Nivel superior o Directivo: son los gerentes encargados de tomar decisiones a largo plazo y dirigir totalmente a la organización en cuanto a todas sus decisiones.
2. Gerentes de Nivel Medio: son los que llevan a cabo los planes de los directivos y hacen cumplir dichas órdenes u objetivos.
3. Gerentes Operativos: son los que llevan a cabo las actividades y objetivos diariamente para que estos sean cumplidos.

Tipos de Sistema de Información

1. Nivel Estratégico: en este nivel se permite acatar y dirigir estrategias y tendencias a largo plazo dentro y en el entorno de la organización, su interés fundamental es hacer frente a los cambios que ocurren en el entorno con las capacidades con las que se cuentan.

2. Nivel Administrativo: este nivel es utilizado para el seguimiento, dan soporte a decisiones no rutinarias, tienden a enfocarse en decisiones menos estructuradas para las cuales los requerimientos de información no son siempre claros. Estos sistemas con frecuencia responden a los ¿Qué pasa si?

3. Nivel de Conocimiento: este sistema ayuda a la empresa a integrar nuevos conocimientos y para que la institución controle el flujo de la documentación.

4. Nivel Operativo: este nivel es el encargado de responder a las actividades de rutina y seguir el flujo de transacciones, a lo largo de la información y esta debe ser fácilmente accesible, actual y correcta.

Procesos Cambiantes de las Empresas.

El entorno cambiante en que se desenvuelven las Organizaciones implica evolucionar rápidamente para hacer frente a nuevas oportunidades, riesgos y expectativas y resulta vital interiorizar el concepto de cambios como parte de la cultura organizacional y así evitar la resistencia que se produce por temor a lo nuevo y a lo desconocido.
En la actualidad existe una relación de interdependencia creciente en las estrategias de negocios, los roles y los procedimientos de la relación software y sistemas de información, hardware y las telecomunicaciones.
Los sistemas de Información actuales se caracterizan por brindar mayor independencia al usuario, estos ahora facilitan operaciones que antes eran difíciles y complicadas para los trabajadores inexpertos y se limitaba solo al uso de las personas especializadas en los sistemas. Hoy en día los sistemas son alcanzados por cualquier persona y no se requiere de alguien especializado en estos ya que la tecnología es el día a día de los seres humanos.

Arquitectura de Información de la Institución

La Arquitectura de la Información es la disciplina y arte encargada del estudio, análisis, organización, disposición y estructuración de la información en espacios de información, y de la selección y presentación de los datos en los sistemas de información interactivos y no interactivos.
La tecnología de la información juega un papel fundamental en las empresa y atreves de ella le permite a las organizaciones lograr sus metas y objetivos de manera organizada y eficaces brindando calidad de procesamientos centralizados y distribuidos.

Enfoque técnico y Enfoque Conductual.

1. Enfoque Técnico: se refiere a los modelos matemáticos normativos para el estudio en los sistemas de información.

2. Enfoque Conductual: Se basa en las soluciones técnicas, se concentra en los cambios de actitudes, en las políticas de administración y organización y además del comportamiento organizacional en general.

Retos de la Gerencia al Implementar los Sistemas de Información en las Empresas.

1. El Reto Estratégico de los Negocios: el principal objetivo de este reto se refiere a repensar y rediseñar la manera de diseñar, producir, entregar y mantener los bienes y servicios. Y así eliminar el trabajo innecesario y las ineficiencias de las estructuras organizacionales obsoletas.

2. Reto de Globalización: este reto se basa principalmente en romper barreras de lenguaje y comunicacionales para así llegar a un mayor número de consumidores potenciales.

3. Reto de la Arquitectura de la Información: se basa en tener metas u objetivos definidos y que los mismos sean alcanzables atreves de los sistemas de información.

4. Reto de Inversión en los Sistemas de información: este reto se refiere a que las empresas necesitan realizar grandes inversiones para lograr tecnificarse y así poder ser más productivos y competir de tú a tú con la competencia.

5. Reto de la Responsabilidad y el Control: los sistemas basados en sistemas automáticos o semiautomáticas juegan un papel fundamental en las organizaciones ya que estos sistemas deben asegurarse de ser precisos, confiables y seguros para evitar conflictos y fallas en las organización ya que pueden acarrear perdidas

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Motivación personal - Paulo Coelho

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EL MUNDO ESTA EN MANOS DE AQUELLOS QUE TIENEN EL CORAJE DE SOÑAR Y DE CORRER EL RIESGO DE VIVIR SUS SUEÑOS! -PAULO COELHO-

Dinero

 

Monedas y billetes de banco, dos de las formas más comunes del dinero. 

Dinero (del latín denarius o denario, moneda romana) es todo medio de intercambio común y generalmente aceptado por una sociedad que es usado para el pago de bienes (mercancías), servicios, y de cualquier tipo de obligaciones (deudas). Actualmente, el tipo de dinero que manejamos en el día a día es dinero fiduciario.

Introducción

El dinero permite el intercambio de bienes y servicios en una economía de una manera más sencilla que el trueque.
Por tanto, para que un bien pueda ser calificado como dinero se deben de satisfacer los siguientes tres criterios y que son las tres principales funciones que cumple el dinero en un sistema económico moderno:

1. Medio de intercambio: para evitar las ineficiencias de un sistema del trueque. Cuando un bien es requerido con el solo propósito de usarlo para ser intercambiado por otras cosas, posee esta propiedad. Por ejemplo, pocas personas conservan billetes para colección. En cambio, la mayoría de las personas los conservan por la posibilidad de intercambiarlos cuando lo deseen por otros bienes. Además, el dinero debe ser un bien ligero y fácil de almacenar y de transportar.

1. Unidad contable: Cuando el valor de un bien es utilizado con frecuencia para medir y comparar el valor de otros bienes o cuando su valor es utilizado para denominar deudas, se dice que el bien posee esta propiedad. Por ejemplo, si los miembros de una cultura se inclinan por medir el valor de las cosas en referencia a las cabras, las cabras serían la principal unidad contable. Un caballo podría costar 10 cabras y una cabaña unas 45 cabras. La unidad de cuenta significa que es la unidad de medida que se utiliza en una economía para fijar los precios.
2. Conservación de valor: Cuando un bien es adquirido con el objetivo de conservar el valor comercial para futuro intercambio, entonces se dice que es utilizado como un depósito de valor. En el ejemplo anterior, una cabra tendría un problema a la hora de servir como dinero, puesto que es un bien perecedero: con el tiempo muere. Otros materiales, como el oro y la plata, conservan sus propiedades a pesar del paso del tiempo. Es un medio de acumulación o atesoramiento. El dinero, como representante de la riqueza, tiene el poder de comprar cualquier mercancía y se puede guardar en cualquier cantidad. En otras palabras, la función de atesoramiento sólo puede realizarla el dinero de pleno valor: monedas y lingotes de oro, piedras preciosas, objetos de oro, etc. El bien escogido como medio de acumulación debe ser siempre algo que pueda guardarse durante largos periodos sin que se deteriore. El dinero es un depósito de valor pero no el único, cualquier activo que mantenga su poder adquisitivo a lo largo de tiempo servirá como depósito de valor.

Además de los puntos anteriores, el dinero debe de ser reconocido por la sociedad que lo usa, permitiendo su identificación y valoración de una forma clara.
El dinero, tal como lo conocemos hoy (billetes y monedas sin valor propio), debe estar avalado o certificado por la entidad emisora. Actualmente son los gobiernos, a través de las leyes, quienes determinan cual es el tipo de dinero de curso legal, pero son otras entidades, como los bancos centrales (Banco Central) y las casas de la monedas (Ceca), los que se encargan, primero, de regular y controlar la política monetaria de una economía, y segundo, de crear las monedas y billetes según la demanda y la necesidad de tener dinero físico.
Sintetizando, podemos afirmar que el dinero es un activo neutro que sirve de plataforma intermedia para intercambiar bienes y servicios en la sociedad, evitando de esta manera inexactitudes de un mercado de intercambio directo de bienes y servicios (trueque).

Segmentacion de Mercado

Segmentación de mercado

La segmentación de mercado es el proceso de dividir, como su palabra lo dice de segmentar un mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes. Esto no está arbitrariamente impuesto sino que se deriva del reconocimiento de que el total de mercado está hecho de subgrupos llamados segmentos. los siguientes tipos de segmentos los podemos ver acontinuacion: Estos segmentos son grupos homogéneos (por ejemplo, las personas en un segmento son similares en sus actitudes sobre ciertas variables). Debido a esta similitud dentro de cada grupo, es probable que respondan de modo similar a determinadas estrategias de marketing. Es decir, probablemente tendrán las mismas reacciones acerca del marketing mix de un determinado producto, vendido a un determinado precio, distribuido en un modo determinado y promocionado de una forma dada.

 

NICHOS DE MERCADO: SEGMENTO PEQUEÑO DE LA POBLACIÓN INCLINADA HACIA ALGÚN PRODUCTO ESPECIFICO. EJEMPLO: DE 1000 PERSONAS QUE LE GUSTAN LAS APUESTAS DEPORTIVAS, A 20 PERSONAS LE GUSTAN LAS APUESTAS DEPORTIVAS PERO DE CARRERA DE CABALLOS Y AL RESTO DE FÚTBOL

. Caracteristicas de los segmentos de mercado: (segmentos de mercado)

1)Mensurabilidad:que pueden medir el poder adquisitivo, la cantidad de personas,y el perfil de los que componen cada segmento.

2)Accesibilidad:debemos tener en cuenta una porcion del mercado que se pueda atender y alcanzar de manera eficaz.

3)Sustanciabilidad:los segmentos del mercado deberán ser bastantes grandes y rentables.

4)Accionamiento:se deberá diseñar programas efectivos para atraer a dichos consumidores.

Tipos de segmentación:

1) Geográfica: Se divide por países, regiones, ciudades, o barrios.

2) Demográfica: Se dividen por edad y etapa del ciclo de la vida. Por el sexo.

3) Psicográfica: Se divide según la clase social, el estilo de la vida, la personalidad y los gustos.

4) Conductual: Se divide de acuerdo a los conductos, beneficios pretendidos, lealtad a la marca y actitud ante el producto.

Requisitos para una buena segmentación

Los requisitos para una buena segmentación son:

• Homogeneidad en el segmento
• Heterogeneidad entre segmentos
• Estabilidad de segmentos
• Los segmentos deben ser identificables y medibles
• Los segmentos deben ser accesibles y manejables
• Los segmentos deben ser lo suficientemente grandes como para ser rentables

Variables para la segmentación

Las variables utilizadas para segmentación incluyen:

Variables geográficas

·          

• Región del mundo o del país
• Tamaño del país
• Clima

Variables demográficas

·          

• Edad
• Género
• Orientación sexual
• Tamaño de la familia
• Ciclo de vida familiar
• Ingresos
• Profesión
• Nivel educativo
• Estatus socioeconómico
• Religión
• Nacionalidad

Variables psicográficas

·          

• Personalidad
• Estilo de vida
• Valores
• Actitudes

Variables de conductual

·          

• Búsqueda del beneficio
• Tasa de utilización del producto
• Fidelidad a la marca
• Utilización del producto final
• Nivel de 'listo-para-consumir'
• Unidad de toma de decisión

Variables de socio-cultural

·          

• culturas
• religiones
• razas
• nivel de estudios

Cuando muchas variables se combinan para proporcionar un conocimiento profundo del segmento, se le conoce como segmentación profunda. Cuando se da suficiente información para crear una imagen clara del miembro típico del segmento, se llama perfil del comprador. Una técnica estadística utilizada habitualmente en determinar un perfil es el cluster análysis (análisis de grupo)

Beneficios de la segmentación

Los beneficios de la segmentación de mercados pueden ser:

• Identificar las necesidades más específicas para los submercados.
• Focalizar mejor la estrategia de marketing
• Optimizar el uso de los recursos empresariales de
• Marketing
• Producción
• Logística
• Toma de decisiones
• Hacer publicidad más efectiva
• Identificar un nicho propio donde no tenga competencia directa.
• Aumentar las posibilidades de crecer rápidamente en segmentos del mercado sin competidores

Ahorro 

El ahorro es la diferencia entre el ingreso disponible y el consumo efectuado por una persona, una empresa, una administración pública, entre otros. Igualmente el ahorro es la parte de la renta que no se destina al consumo, o parte complementaria del gasto.

Clasificación

El ahorro se puede clasificar en ahorro privado y en ahorro público.

• El ahorro privado es aquel que realizan las organizaciones privadas que no pertenecen al estado (básicamente familias, instituciones sin ánimo de lucro y empresas).
  • El ahorro de una empresa privada autónoma, equivale a su beneficio, menos la parte de éste que es repartida a sus propietarios o accionistas en forma de dividendos o participación en beneficios,
  • El ahorro de las familias es igual a la renta disponible familiar menos en consumo privado
• El ahorro público lo realiza el estado, el cual también recibe ingresos a través de impuestos y otras actividades, a la vez que gasta en inversión social, en infraestructura (carreteras, puentes, escuelas, hospitales, etc.), en justicia, en seguridad nacional, etc. Cuando el Estado ahorra quiere decir que sus ingresos son mayores que sus gastos y se presenta un superávit fiscal, el caso contrario conduciría a un déficit fiscal.

Gerencia de Marketing

Los Gerentes de Marketing

Los Gerentes de Mercadeo desarrollan estrategias que deben fundamentar la orientación que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos. En éste proceso debemos evaluar cuidadosamente el impacto que puede tener para nuestra Empresas sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y ventajas competitivas. La Empresa busca esas ventajas competitivas mediante programas de mercadeo bien integrados que coordinen el precio, el producto, la distribución y las comunicaciones de nuestra oferta de bienes o servicios para satisfacer las necesidades de un mercado meta. Las decisiones que debe tomar un Gerente de Mercadeo son complejas debido por lo menos a cuatro razones: Hay un gran número de factores que influyen en el mercado Cuando Ustedes estén reposicionando o lanzando un producto o servicio, se van a encontrar con un gran número de factores, algunos no controlables por ustedes, que determinarán el éxito o el fracaso del esfuerzo de mercadeo. Las ventas y su rentabilidad se podrán ver afectadas por las reacciones de la competencia, por los cambios en la situación económica nacional ó internacional o en la percepción de los consumidores. Los planes de Mercadeo reciben el impacto de factores externos que son incontrolables Nuestro planes pueden verse afectados seriamente por los cambios en las preferencias de los consumidores o por una mayor competencia. Nuestros pronósticos de ventas y de utilidades pueden ser afectados por situaciones adversas de las economías del mundo, de la región o del país. Los planes de mercadeo son inestables debido a los factores que afectan el mercado Los factores que están fuera de nuestro control a veces cambian rápidamente. Los cambios tecnológicos son un ejemplo de ello y en la medida en que suceden pueden afectar seriamente ventas y utilidades. La asignacion de recursos de mercadeo no es lineal Es muy frecuente ver como los resultados no corresponden a los recursos asignados. No es extraño que, por ejemplo, se duplique la inversión en publicidad y que el aumento en las ventas sea más bien modesto. De otra parte, a mayor grado de complejidad de las decisiones de mercadeo hay envueltos mayores riesgos financieros que pueden implicar inversiones altas de dinero. Además, las decisiones de mercadeo tienen también un impacto en otras unidades de la Empresa como Producción, Finanzas y Recursos Humanos